CS Consulting GmbH
in Köln

weiterer Standort:
Kreuzenäckerstraße 41
76571 Gaggenau

UNTERNEHMENSGRÜNDUNG:
Corinna Spaeth hat die Unternehmensberatung 2009 gegründet.

MITARBEITERZAHL:
Frau Spaeth ist gesellschaftende Geschäftsführerin. Weitere Berater der CS Consulting GmbH sind HR Top-Experten aus renommierten Unternehmen und eigenständige Unternehmer aus dem DACH-Raum.

EINZUGSGEBIET KUNDEN/-INNEN:
Die CS Consulting GmbH ist deutschlandweit sowie in Österreich und der Schweiz in den Fokusbereichen des Krisen- und Transformationsmanagement, Gesundheit und Resilienz tätig. Die Tätigkeitsfelder umfassen Organisationsberatung im Einklang von traditionell bis agil, Teamentwicklung, Konfliktberatung, Coaching und raffinierte Online-Formate.

LEISTUNGEN:
Die CS Consulting GmbH betreut sowohl Unternehmen wie auch Einzelpersonen. Sie bietet verschiedene Formate wie Workshops, Seminare, Teamentwicklungen und Online-Formate (Kongresse, Seminare, Kurse, Erlebnisreisen) an.

In ihrem Beratungsangebot integriert die CS Consulting GmbH die effektivsten Ansätze aus der Welt der Psychologie, der Betriebswirtschaft, der Neurowissenschaft und des systemischen Denkens. Es ist ihre Stärke, aus dieser methodischen Vielfalt zu schöpfen und für ihre Kunden passgenaue Formate zu entwickeln. Sie stehen für den Unternehmenserfolg ihrer Kunden ein und lassen sich daran messen.

Der Beratungsansatz vereint das Expertenwissen aus unterschiedlichen Fachdisziplinen. So sind auch führende Anwaltskanzleien Partner der CS Consulting GmbH im Bereich Trennungskultur und Trennungsmanagement.

- Transformation | Kulturentwicklung | Change
- Krisenmanagement | Offboarding (Exit-Management)
- Coaching von Führungskräften | Persönlichkeit- und Teamentwicklung
- Gesundheit, Resilienz und Burnout-Prävention
- Professional Speaking für Keynotes

ERFOLGSFAKTOREN:
Die CS Consulting GmbH macht Menschen zu Gewinnern und hilft ihnen, persönlich sowie unternehmerisch zu wachsen. Vor allem im Bereich Krisenmanagement ist die Geschäftsführerin Corinna Spaeth bereits ausgezeichnet und mehrfach gewürdigt worden.

Laut Kundenbewertungen auf der Website sowie auf Provenexpert wird die Diplom-Psychologin Corinna Spaeth mit ihrer Beratungsgesellschaft für ihre umfassende Expertise, ihre authentisch gewinnende Persönlichkeit und für ihr hohes empathisches Geschick in höchstem Maße geschätzt. Besonders begeistert sind die Kunden/-innen davon, dass schnelle und nachhaltige Umsetzungserfolge selbst bei sehr anspruchsvollen und schwierigen Themen und Beratungsmanadaten erzielt werden.

ERWÄHNENSWERTES:
BUCH NEUERSCHEINUNG: Wie Unternehmen durch eine Kultur der Netzwerkbindung wettbewerbsfähig bleiben

Eine Entlassungswelle jagt die nächste. Gleichzeitig suchen Unternehmen nach den besten Talenten. Mit welcher Zukunftsstrategie gelingt es Ihnen in der größten Transformation der Arbeitswelt Mitarbeitende mitzunehmen und Talente für das KI-Zeitalter fitzumachen?
Fest steht: Wer den Fokus nur auf das Onboarding richtet und keine innovative, zukunftsorientierte Offboarding-Strategie hat, riskiert, auf dem Talente-Markt ins Abseits zu geraten.
Dieses Buch ist das Ergebnis einer bemerkenswerten Expedition, bei der Corinna Spaeth Sie mit Global Playern wie Allianz, ENGIE, SAP und vielen mehr auf eine Reise der Reorganisation jenseits des Mainstreams mitnimmt. Anhand der von der Autorin entwickelten Netzwerkbindungsstrategie lernen Unternehmer:innen, Personalentscheider:innen und Führungskräfte, wie sie in jeder Krise zu Talent-Magneten werden und langfristig wettbewerbsfähig bleiben.
Wandelt sich die eigene Unternehmenskultur in eine Netzwerkbindungskultur, dann entstehen Innovation und Wertschöpfung genau dort, wo sie Menschen mehr miteinander verbindet als trennt.
Mit interdisziplinären Top-Expert:innen, wie z. B. Prof. Dr. Anja Lüthy, Prof. Dr. Christian Busch oder Zukunftsforscher Sven Gàbor Jànszky, hat die Autorin Co-Creating-Interviews geführt und in der Unternehmenspraxis getestet. Alle Beteiligten haben ihr Wissen und ihre Expertise vereint, um etwas Neues und Einzigartiges zu schaffen: die Transformation von Bindung. Denn: „So wie wir uns trennen, bestimmt, wie wir uns binden.“
Der dreistufige Strategieansatz zur Netzwerkbindung zeigt transformationsverändernde Praxishacks auf, die Unternehmen in der Personalstrategie sowie im Umgang mit Mitarbeitenden zu Vorreitern machen.